CHAPTER 2 (Tata Kelola Perusahaan)

(Tata Kelola Perusahaan)

1.      mekanisme tata kelola perusahaan

a.       Saham berbasis kompensasi

b.      Perusahaan pengambilalihan

c.        leveraged buyout

d.      Direksi

2.      Tanggung jawab dewan

Hukum standar mendefinisikan tanggung jawab dewan direksi bervariasi dari satu negara ke negara. Persyaratan khusus dari direktur bervariasi, tergantung pada keadaan di mana piagam perusahaan tersebut diterbitkan.

Tanggung jawab direktur, terdaftar dalam urutan kepentingan:

a.       Mengatur strategi perusahaan, arah keseluruhan, misi, visi atau

b.      Mempekerjakan dan memecat CEO dan manajemen puncak

c.       Pengendalian, pemantauan, pengawasan atau manajemen puncak.

d.      meninjau dan menyetujui penggunaan sumber daya

e.       merawat kepentingan pemegang saham

3.      Peran dewan dalam Manajemen strategis

Peran dewan direksi dalam manajemen strategis adalah untuk melaksanakan tiga tugas pokok:

a.  Monitor: Dengan bertindak melalui komite, dewan pengurus dapat menjaga perkembangan perkembangan dalam dan di luar korporasi, membawa perkembangan perhatian manajemen mungkin telah diabaikan. Sebuah dewan harus minimal melaksanakan tugas ini.

b.  Mengevaluasi dan mempengaruhi: dewan pengurus dapat memeriksa proposal manajemen, keputusan, dan tindakan, setuju atau tidak setuju dengan mereka, memberikan saran dan seggestion menawarkan, dan alternatif garis. dewan pengurus  lebih aktif melakukan tugas ini selain untuk monitoring.

c.  Memulai dan menentukan: dewan pengurus dapat menggambarkan misi korporasi dan menentukan pilihan strategis untuk manajemen. Hanya dewan pengurus  paling aktif melakukan tugas ini selain dua yang sebelumnya.

4.      tanggung jawab manajemen puncak

tanggung jawab manajemen puncak, terutama dari CEO, melibatkan sesuatu yang dicapai melalui dan dengan orang lain dalam rangka memenuhi tujuan perusahaan. Dua tanggung jawab utama yang penting untuk manajemen strategis yang efektif dari korporasi:

a.       memberikan kepemimpinan eksekutif dan visi strategis perusahaan.

b.      mengelola proses perencanaan strategis.

5.      eksekutif kepemimpinan dan visi strategis

kepemimpinan eksekutif adalah mengarahkan kegiatan menuju pencapaian tujuan perusahaan. Kepemimpinan eksekutif penting karena menetapkan nada untuk seluruh korporasi.
Sebuah visi strategis adalah deskripsi dari apa yang perusahaan mampu menjadi. Hal ini sering dikomunikasikan dalam misi perusahaan, tetapi hanya manajemen puncak berada dalam posisi untuk menentukan dan mengkomunikasikan visi strategis untuk tenaga kerja secara umum.