Environmental
Scanning and Industry Analysis
1. Pemindaian Lingkungan (Environmental Scanning)
Environmental
scanning adalah kegiatan memonitor,
mengevaluasi, dan menyebarkan informasi kepada key people di
perusahaan,yang digunakan untuk menghinda hal-hal tidak terduga dan untuk kesehatan jangka
panjang perusahaan
2.
Mengidentifikasi
variable lingkungan eksternal
Yang pertama harus dilakukan adalah
memperhatikan:
a.
kekuatan ekonomi
kekuatan dalam mengatur perubahan bahan dasar, uang, dan informasi
b.
kekuatan teknologi
kekuatan dalam menghasilkan penemuan pemecahan masalah
c.
Political-legal
force :
memberikan
kekuatan danmenyediakan
perlindungan hukum
d.
Sociocultural force :
kekuatan
mengatur nilai, adat-istiadat dan perkumpulan masyarakat.
3.
Pemindaian
lingkungan social
Lingkungan
sosial adalah faktor-faktor yang
berhubungan dengan umat manusia,yang
tidak secara langsung mempengaruhi kegiatan
jangka pendek dari organisasi, tetapi seringkali mempengaruhi keputusan jangka panjang.
Perpaduan lingkungan alam dan lingkungan sosial
membentuk analisa yangdisebut
STEEP
Analysis (Sociocultural,Technological, Economic, Ecological,
danPolitical-legal)
4.
Evolusi
Industri
a. Fragmented Industry
Di mana tidak ada perusahaan yang
memilikipangsa pasar yang besar, dan setiap perusahaan
hanya melayani sebagian kecildari total pasar dalam persaingan
denganorang lain (misalnya, Cleaning Service).
b. Consolidated
Industry
Didominasi oleh beberapa perusahaan
besar,yang masing-masing perjuangan untuk membedakan
produknya dari para pesaing
5.
Strategic Types-> kategori perusahaan
berdasarkanorientasi strategi dan kombinasi
struktur,kultur, dan proses yang konsistendilakukan.4 Tipe Strategik:
a.
Defenders
perusahaan dengan lini produk
terbatas yangberfokus pada peningkatan
efisiensi operasiyang sudah ada.
b.
Prospectors
perusahaan
dengan lini produk yang cukup luas yang berfokus pada inovasi produk dan peluang
pasar.
c.
Analyzers
perusahaan yang beroperasi setidaknya di dua pasar-produk yang berbeda daerah
satu stabil dan satu variabel.
d.
Reactors
perusahaan yang tidak memiliki hubunganstrategi-struktur-budaya yang konsisten.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar