Selasa, 18 Desember 2012

CHAPTER 4 (Environmental Scanning and Industry Analysis)

Environmental Scanning and Industry Analysis

1.      Pemindaian Lingkungan (Environmental Scanning)

Environmental scanning adalah kegiatan memonitor, mengevaluasi, dan  menyebarkan informasi kepada key people di perusahaan,yang digunakan untuk menghinda hal-hal tidak terduga dan untuk kesehatan  jangka panjang perusahaan

2.      Mengidentifikasi variable lingkungan eksternal
Yang  pertama harus dilakukan  adalah  memperhatikan:
a.       kekuatan ekonomi
kekuatan dalam  mengatur perubahan bahan dasar, uang, dan informasi
b.      kekuatan  teknologi
kekuatan dalam  menghasilkan penemuan pemecahan masalah
c.       Political-legal force :
memberikan kekuatan danmenyediakan perlindungan hukum
d.      Sociocultural force :
kekuatan mengatur  nilai, adat-istiadat dan perkumpulan masyarakat.

3.      Pemindaian lingkungan social
Lingkungan sosial adalah faktor-faktor yang berhubungan dengan  umat manusia,yang tidak secara langsung mempengaruhi kegiatan jangka pendek dari organisasi, tetapi seringkali mempengaruhi keputusan jangka panjang.
Perpaduan  lingkungan alam dan lingkungan sosial membentuk analisa yangdisebut
STEEP Analysis (Sociocultural,Technological, Economic, Ecological, danPolitical-legal)

4.      Evolusi Industri
a.      Fragmented Industry
Di mana tidak ada perusahaan yang memilikipangsa pasar yang besar, dan setiap perusahaan hanya melayani sebagian kecildari total pasar dalam persaingan denganorang lain (misalnya, Cleaning Service).
b.      Consolidated Industry
Didominasi oleh beberapa perusahaan besar,yang masing-masing perjuangan untuk membedakan  produknya dari para pesaing

5.      Strategic Types-> kategori perusahaan berdasarkanorientasi strategi dan kombinasi struktur,kultur, dan proses yang konsistendilakukan.4 Tipe Strategik:
a.       Defenders
perusahaan dengan lini produk terbatas yangberfokus pada peningkatan efisiensi operasiyang sudah ada.
b.      Prospectors
perusahaan dengan lini produk yang cukup luas yang berfokus pada inovasi produk dan peluang pasar.
c.       Analyzers
perusahaan yang beroperasi setidaknya di dua pasar-produk yang berbeda daerah satu stabil dan satu variabel.
d.      Reactors
perusahaan yang tidak memiliki hubunganstrategi-struktur-budaya yang konsisten.

Tidak ada komentar:

Posting Komentar